旅游行业是一个国民经济重要组成部分，也是一个人力密集型行业，因此在人力资源管理上有着非常重要的位置。针对旅游人力资源管理，有以下几个方面需要注意。
首先，员工招聘是旅游企业人力资源管理的第一步。在招聘过程中，需要根据公司规模和行业特点设定一套招聘流程和考核标准，以确保选出的人才适应公司的发展需要。同时，还要建立科学的用工制度，为员工的薪酬、福利、晋升和培训提供必要的保障。
其次，对于旅游行业来说，服务质量是企业的核心竞争力。因此，在人力资源管理中应重视员工的职业素养和服务技能培训，提升其服务质量，从而更好地满足顾客需求。可以通过员工日常考核、定期培训、实操演示等方式来提高员工素质和服务能力。
再次，旅游行业面临着季节性和地域性的需求，因此对于员工的时间安排和管理也需要特别注意。要为员工提供合理的工作时间、休息时间和福利待遇，从而提高员工的工作效率和满意度。特别是在旅游旺季，需要合理安排员工的工作时间和轮休制度，以确保员工的身体和心理健康。
最后，旅游行业还需要关注员工的安全问题。员工在工作中可能会面临很多安全风险，如高空作业、火灾爆炸等，因此需要加强员工安全意识教育，并建立完善的安全管理制度。同时还要定期检查设施和工具的安全性，确保员工的生命安全和财产安全。
综上所述，对于旅游行业的人力资源管理工作来说，需要从招聘、员工素质培养、时间管理和安全保障等多个方面进行考虑和规划，以建立健全的人力资源管理制度，提高企业的核心竞争力和服务质量，更好地满足顾客需求。
随着旅游业的发展，旅游企业所面临的人力资源管理问题也日益严峻。旅游人力资源管理的特征主要有以下几个方面。
首先，旅游业的人力资源管理具有季节性。由于旅游业的劳动力资源大都是以临时工、兼职工等形式存在的，因此在旅游旺季时需要大量的劳动力来应对顾客的需求。而在旅游淡季时，则需要采取灵活的用工策略，减少不必要的人力资源浪费。
其次，旅游业的人力资源管理具有地域性。旅游业的劳动力资源大都在旅游区域内就地取用，这就要求雇主要具有一定的区域性招聘渠道和用工经验，以便能够更好地满足顾客的需求。同时，地域性的特点还要求旅游企业根据当地文化、风俗习惯等情况，合理安排员工的工作时间和工作内容。
再次，旅游业的人力资源管理具有多样性。旅游业是一个综合性的行业，需要不同类型的人才来支撑企业的发展。除了传统的服务员、客房部等职位外，也需要从事营销、市场推广、人力资源管理等职位的专业人才。因此，旅游企业需要注重人才的多样化，并针对不同类型的员工设置不同的薪酬、福利、培训和晋升机制。
最后，旅游业的人力资源管理具有国际化。旅游业是一个国际化的行业，在企业招聘、员工培训、管理与沟通等各方面都需要考虑到国际化的特点。面对来自不同文化背景的顾客和员工，旅游企业需要具备跨文化沟通和管理能力，以便更好地处理跨文化的矛盾和问题。
综上所述，旅游人力资源管理具有季节性、地域性、多样性和国际化的特点。旅游企业需要制定灵活的用工策略，注重员工的培训和晋升机制，实现员工的多元化发展，提高企业的绩效和竞争力。
